FLEXIBILITEIT
Waar zit nu deze ontwikkeling bedrijfsmatig? De bouw van een woning of utiliteit wordt nmiddels meer als bouwproces dan als bouwproject aangevlogen. En een procesmanager is toch echt een ander persoon dan een traditionele projectmanager. Een mooi voorbeeld hierin is de digitalisering door BIM. Alle grote aannemers hebben dit allang omarmd en daar zie je dan ook volledig nieuwe functies ontstaan. Deze koerswijziging voer je als aannemer natuurlijk niet door, als je de intentie hebt om bij het oude denken te blijven. Flexibiliteit is hier dan ook het toverwoord. Een aanhoudende vorm van aanpassing, om maar te voorkomen dat nu net jouw onderneming als dinosaurus ten onder gaat.
Maar hoe zit dat nu eigenlijk in onze sector? In hoeverre zijn wij in staat ons door te ontwikkelen, flexibel op te stellen en onderscheidend te zijn? Vorig jaar is er nog flinke paniek ontstaan onder boeren en grondverzetbedrijven.
Uit het niets was daar een uitspraak van de Raad van State. PFAS en stikstof voerden de woordenlijst aan en een complete sector lijdt schade, zonder dat ze er zelf maar enige sturing in hebben. Ooit afgevraagd of dat ook in onze sector kan gebeuren? Dat er een calamiteit ontstaat, die wetswijzigingen in een stroomversnelling zetten? We kennen inmiddels de voorbeelden uit Londen (gevelplaten) en een hele tijd terug uit Enschede (vuurwerk). Wat zal er gebeuren als zoiets voor de verwerking op het dak gebeurd, in hoeverre kan onze sector dat opvangen en een switch maken?